Em tempos como os de hoje um tema muito abordado é a produtividade.
Com os avanços da tecnologia e desenvolvimento de ferramentas que apoiam a gestão da produtividade é impossível pensar em aumentar a lucratividade de uma empresa pequena ou média sem fazer uso de um bom software de gestão.
O apoio da tecnologia permite que todas as informações gerenciais sejam conectadas imediatamente resultando em uma tomada de decisão mais rápida, baseada em resultados precisos. Segundo fonte de pesquisa Colangelo Filho (2001, p.53), dentre os principais benefícios adquiridos com uma implementação bem-sucedida de software de gestão, o aumento da produtividade ocorre em 26% delas.
É claro que o fator humano jamais deve ser desprezado uma vez que sua contribuição é imprescindível para a inclusão das informações no software, em nível operacional. Aspectos ligados às ações táticas e estratégicas abordaremos em um novo post.
Se produtividade significa buscar por melhores métodos de trabalho e produção, então com a melhoria da produtividade conseguimos fazer mais com menos, reduzir custos e aumentar a lucratividade da empresa.
E quem produz de forma adequada pode produz mais, produz mais rápido e também entrega mais rápido e consequentemente os resultados chegam em uma velocidade maior.
A importância de métodos e processos adequados é essencial para a medição da produtividade e planejamento de melhorias.
Racionalizando os processos, adotamos o passo a passo a seguir:
Diagnóstico; Planejamento; Execução e Acompanhamento.
Será que sua empresa está preparada para crescer, desenvolver e ganhar tempo e dinheiro? Sem processos mapeados e bem definidos, o desafio torna-se ainda maior, afinal “O que não é medido não é gerenciado.” Robert Kaplan e David Norton.
Nós temos soluções completas para te ajudar neste processo.
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